Клуб директоров: бизнес, маркетинг и менеджмент

Как управлять компанией из 6 000+ человек, не превращая решения в цепочку согласований? Если компания растет, а решения по-прежнему требуют вашего участия, бизнес-миссия поможет посмотреть, как эту задачу решают в Точка Банке — и сверить их подход со своей системой управления. 4 сентября basil education проведет бизнес-миссию в офис Точка Банка в Екатеринбурге. В программе: 🟣 6 сессий об устройстве бизнеса, клиентском сервисе и работе команды; 🟣 разбор подходов к распределению ответственности и принятию решений; 🟣 знакомство с работой ценностей компании в найме и ежедневных процессах; 🟣 работа с клиентской обратной связью и ее влиянием на продукт; 🟣 экскурсия по офису; 🟣 открытый диалог с представителями Точка Банка; 🟣 нетворкинг с собственниками и руководителями других компаний. Вы сможете задать вопросы тем, кто отвечает за ключевые процессы, сравнить их подходы со своей практикой и найти идеи для изменений в собственной компании. 📍Екатеринбург, 4 сентября Присоединиться к бизнес-миссии

Как ChatGPT создал Культ Роя для сотен AI-нейросетей Отложите всё и срочно садитесь читать вот этот лонгрид, вы точно не пожалеете! Позавчера в сети вышел большой отчет независимых исследователей про июльский взлом Hugging Face искусственным интеллектом OpenAI. В англоязычном Твиттере все, кто глубоко в теме AI, стоят на ушах последние двое суток – а в русскоязычном я встретил примерно ноль обсуждений. Мне даже в личку написал один подписчик: «Павел, ваш аккаунт там весь день репостит какую-то ерунду непонятную – вас взломали в Твиттере?» Ру-журналисты тоже, кажется, решили полностью проигнорировать тему – ну а что, взлом-то был полтора месяца назад, в чем новость-то? А мне кажется, что это одно из важнейших событий последних нескольких лет, которое прямо супер-наглядно показывает, в какой интересный (безумный?) мир ИИ-агентов мы прямо сейчас начинаем входить. В общем, заварите себе кружечку чая и садитесь читать, у нас тут есть: — Почему есть повод пересмотреть первый (ну или второй) фильм Нолана — В чем роботы превосходят муравьев — Мыслевирусы как двигатель прогресса — Как Избранная нейронка смогла объединить Рой — Главный смертный грех AI-агентов, и как его можно искупить Ссылка ниже https://habr.com/ru/companies/ods/articles/1075370/ Павел Комаровский

Банк отказал — вы подарили сделку конкуренту? Банк сказал «нет» — и вы отпустили клиента? Значит, вы ещё не подключили Appruvo. Мы возвращаем в продажу тех, кому отказали банки, и финансируем ликвидные автомобили с пробегом. ⚡ Решение — от 2 минут ⚡ До 80% целевых заявок получают одобрение ⚡ Каждый четвёртый отказник доезжает до покупки Пока один дилер списывает отказ, другой закрывает сделку и получает прибыль. В канале «Бизнес на вёдрах» показываем реальные сделки и рассказываем, как дилерам и лизинговым компаниям зарабатывать на банковских отказах. Подписывайтесь. Следующая отказная заявка может принести вам деньги! Подписаться #реклама max.ru О рекламодателе

⌚️У Rolex есть проблема, о которой мечтают почти все компании Люди хотят купить больше часов, чем Rolex может им предложить. Логичный ответ: раз спрос больше предложения — значит производите больше. Но ограниченное предложение Rolex сохраняется десятилетиями. В 2023 году Morgan Stanley и Luxe Consult оценили производство Rolex примерно в 1,24 млн часов в год, при этом спрос на некоторые модели превышает доступное предложение. Сама компания объясняет это не желанием создать дефицит, а ограниченной мощностью производства и высокой долей ручной сборки. Популярная версия звучит красиво: Rolex специально придерживает часы, чтобы сохранить статус бренда. Но есть версия интереснее. В 1945 году Ганс Вильсдорф создал фонд, а в 1960-м передал ему права собственности на Rolex. С тех пор компанией владеет не рынок и не акционеры — а фонд Fondation Hans Wilsdorf. А это уже меняет правила, в которых компания принимает решения. У Rolex нет обычного давления публичных акционеров, которым постоянно нужно показывать рост финансовых результатов. И тогда возникает другой вопрос: почему Rolex не нужен постоянный рост объёма продаж? Возможно, ответ находится не в том, чего хочет руководство, а в том, как устроена сама система. А дальше включается уже механизм: высокие стандарты производства ограничивают объём, который Rolex может выпускать. Когда спрос на отдельные модели выше доступного количества, часть покупателей просто не может получить часы сразу. Так ограниченная доступность сохраняется из года в год сама по себе — без отдельного решения продавать меньше. Так это проблема для Rolex —или самое мощное конкурентное преимущество? #система #Rolex Татьяна Соколова

В Wargaming я помогал ставить цели отделу маркетинга и заметил странную вещь: все там получали максимальную премию просто за то, что выполнили план. Достиг цели — забрал максимум. Всё. Мне это показалось неправильным. Максимальную премию логично платить за дополнительное усилие, а не за то, что человек сделал свою работу. Что я предложил Пришёл к руководителю маркетинга и говорю: слушай, а давай сделаем так. У человека задача сгенерировать лидов на миллион долларов. Скажи ему: твоя задача — миллион. Но если ты сгенерируешь миллион двести, ты молодец, и вот тогда мы заплатим тебе максимальную премию. Он говорит: логично, попробую. Через две недели он вернулся Сказал буквально: слушай, классная идея. Когда я начал обсуждать с людьми супер-цели, они стали придумывать их себе сами. Вот это меня удивило больше всего. Я ожидал сопротивления — а получилось наоборот. Почему это сработало Человек чувствует себя в безопасности. Базовую цель он точно закроет, она реалистична, за неё он получит премию в любом случае. А супер-цель — это уже не обязательство. Это фантазия, которую можно достичь. Пространство, где не страшно замахнуться, потому что провал ничего не отнимает. Люди тянутся туда сами, если им это пространство дать. Но пока максимум платят за обычный план, никому не нужно замахиваться. Зачем? А теперь два примера, как эта же логика ломается В той же компании была форма на SharePoint: руководитель мог зайти, указать список сотрудников и назначить каждому бонус от пяти до двадцати пяти процентов за месяц. Инструмент хороший. Но контроля со стороны HR не хватало. И в некоторых отделах руководитель просто каждый месяц указывал бонус всем сотрудникам или почти всем. Это уже не бонус. Это прибавка к зарплате, которую почему-то называют бонусом. Второй случай. Я пришёл в компанию, где систему премирования разработал операционный директор. Он ввёл премию, которая позволяла зарабатывать на двадцать процентов больше. Но, не разбираясь в том, как эти системы устроены, он фактически просто поднял всем зарплату на двадцать процентов. Люди были счастливы. Компания начала терять на этом огромные деньги, потому что платила больше, не получая взамен ничего нового. Что общего у всех трёх историй Премия отвечает на вопрос: за что именно мы платим сверх зарплаты? Если ответа нет — деньги уходят, а поведение не меняется. И вернуть их обратно уже почти невозможно: люди быстро начинают считать бонус частью дохода, и любая попытка ужесточить правила читается как урезание. Правильный ответ всегда один: за то, чего не было в плане. И один приём напоследок На телеканале СТБ мы однажды сделали так: вместо очередного повышения зарплат взяли весь бюджет, который был на повышение, и направили его в премиальный фонд. Люди по факту зарабатывали больше. Но не все и не навсегда, а те, кто в этом месяце сделал больше остальных. Повышение зарплат размазывается на всех и остаётся навсегда. Тот же бюджет в премиальном фонде каждый месяц находит тех, кто его заслужил, и оставляет компании свободу манёвра. Кстати, лучшую формулу годового бонуса, которую я видел, принёс туда же мой тогдашний руководитель Гленн — он строил системы премирования как внешний консультант для Google, Tesla и HP, а до этого в Radford основал практику обзоров рынка зарплат. В той формуле бонус зависит сразу от трёх вещей: как отработала компания, как отработала функция и как отработал сам человек. Смысл тот же самый, просто на другом масштабе. Премия, которую получают все и всегда, — это не премия. Это зарплата, о которой договорились неудачным способом. Майк Притула

Работающие россияне начали страдать от «тихого надлома» Это состояние, при котором сотрудник продолжает выполнять свои задачи, но полностью теряет инициативу и вовлечённость — внешне всё выглядит нормально, а сам человек работает на автопилоте и постепенно выгорает. Чаще всего с этим сталкиваются миллениалы, на которых приходится значительная часть управленческих задач. Чтобы вывести сотрудника из такого состояния, эксперты советуют повысить ему зарплату, наладить коммуникацию и снять часть нагрузки. Да, надлом реально существует

Генеральный директор решает купить другой бизнес Финансовому директору ставится задача: найти десять миллионов долларов. А они всё это время лежали внутри компании. Просто никто не знал сколько. Оговорюсь: времени прошло ещё немного, поэтому назвать реальный оборот компании я не могу. Но масштаб показать хочу, поэтому цифры назову условные — может, в несколько раз больше реальных, может, меньше. Пропорции сохранены, суть от этого не меняется. Итак. Компания с оборотом сто миллионов долларов в год. Это iDeals, я там работал в 2018–2019. С чего всё началось Никто не знал, какая у компании дебиторка. Не «знали, но не занимались». Не знали цифру. Она нигде не была сведена в одно число. Когда начали искать деньги, начали и считать. Обзвонили клиентов, написали, напомнили. Десять миллионов собрали довольно быстро — их же были должны. Задача закрылась. Бизнес купили. Но настоящее открытие было не в этом Когда дебиторку наконец посчитали целиком, выяснилось, что если бы все клиенты заплатили прямо сейчас, компания собрала бы сумму, сопоставимую с её годовым оборотом. Не десять процентов. Порядок годовой выручки. Это деньги, которые работали не на компанию. Они работали на клиентов компании. Компания могла бы вложить их в другие бизнесы. Могла бы просто положить в банк и получать процент. Вместо этого они бесплатно кредитовали чужой оборотный капитал. Почему так вышло Почти все платили по инвойсам — годовым или ежемесячным. Счета выставлялись вручную. Автоматизации не было, оплаты картой и подписочной модели тоже. И вот важное: пока компания была маленькой, это работало. Клиентов немного, каждого помнишь, кому надо — позвонил. А когда компания начала расти, перестало. Тот же процесс при большем объёме просто перестал справляться, и никто не заметил момента, когда он сломался. Он же не ломается с грохотом. Он деградирует тихо. И теперь то, ради чего я это рассказываю Компенсация продавцов считалась по заключённым сделкам. Продавец закрыл сделку — получил своё. А деньги в компанию приходили сильно позже. Или не приходили. То есть у человека, который ближе всех к клиенту, в целях не было ни слова про то, дошли ли деньги. При этом вокруг клиента людей было много. Customer success manager. Большой отдел поддержки клиентов. Sales executives. Все общались с клиентом регулярно, у всех были свои задачи, все их выполняли. Своевременной оплатой занимался только финансовый отдел. Вот это и есть настоящая причина. Не ручные счета — они лишь механика. Причина в том, что у метрики не было хозяина. Она не входила ни в чьи цели, кроме тех, у кого не было контакта с клиентом. Я видел ровно то же самое в HR-процессах В той же компании мы взяли процесс найма и просто проставили оптимальные сроки между этапами. Просуммировали — вышло девяносто дней. Никто до этого не знал, что вакансия закрывается три месяца: все знали свои куски, общую цифру никто не складывал. Начали оптимизировать и вышли на сорок пять. Там же сотрудники писали письма: работаю из дома, опоздаю, ушёл раньше. Набегало под двести пятьдесят писем в месяц. Посчитали, показали на слайде, завели один канал — и писем не стало. И третий случай, самый обидный. Раз в год мы вывозили сотрудников за границу: большая общая встреча плюс отдых. Это стоило компании тысячу триста долларов в год на человека. Сотрудники эту сумму в свой доход не считали вообще. Сравнивали базовую зарплату с чужим оффером, где такого пункта нет, и делали вывод, что им мало платят. Что общего Во всех случаях ничего не было сломано. Не было злого умысла и халатности, каждый делал свою часть нормально. Просто у числа не было ни хозяина, ни привычки его складывать. 2 вещи проверьте в компании сейчас. Первая: какой процесс вы построили, когда были втрое меньше, и с тех пор не пересматривали. Вторая: какая важная для бизнеса цифра не входит в цели ни одного человека, который на неё реально влияет. Ни то ни другое не требует бюджета. Требуется только сесть и сложить. Автор Майк Притула

Белорусские маркетологи бренда Conte сошли с ума? Слева колготки sweet girl. А справа вообще... Лолита. Кажется, их стоит проверить на педофилию P.S. я была решил, что это ИИ. Загуглил. Лучше бы не гуглил. Правда Лолиту продают

Вчера я написал про Airbus Интересная тема от Максима Батырева История, напомню, была такая. Руководство решило вернуть людей в офис на четыре дня в неделю. Сотрудники вышли на забастовку и Airbus отступил. Ну ладно, что уж там. Сотрудники победили, менеджмент проиграл. Давайте уж работать дальше. Но не тут-то было. Вчера же Reuters пишет, что тысячи сотрудников Airbus в Испании снова бастуют. Теперь им уже недостаточно истории с удалёнкой. Среди требований - повышение зарплат, больничные, отпуска, гибкий график, транспорт и так далее. В июле у них уже было 22 дня забастовок. Теперь профсоюзы говорят о бессрочной. И вот тут уже интересен даже не Airbus. Тут интересна механика того, как работают профсоюзы, потому что это, конечно, удивительная штука. Когда-то они появились для того, чтобы защищать работников от работодателя. И логика абсолютно понятная. Ведь работодатель сильнее, у него деньги, ресурсы, юристы, возможность уволить человека. И тогда людям дали возможность объединяться и защищать свои интересы коллективно. Вроде бы здравый смысл восторжествовал. А теперь смотрим, куда эта конструкция может привести. Менеджмент Airbus отвечает за производство самолетов, сроки их выпуска и реализации, выручку и прибыль, эффективность компании и ее конкурентоспособность. Менеджмент отвечает за весь результат компании. Но! Рядом есть некая другая организация, которая за результат Airbus не отвечает вообще. Но при этом может сказать: - А нам не нравится ваше решение. Менеджмент ответит: - Коллеги, ну мы пошли вам навстречу, теперь нам нужно выпускать самолеты. А профсоюз говорит: - Не будете вы выпускать самолеты, мы решили остановить производство. И всё. Очень интересная модель управления получается. Ты отвечаешь за результат, но существует кто-то, кто может этот результат тебе специально не дать сделать. И чем сильнее профсоюз, тем сильнее его переговорная позиция. Потому что главный аргумент очень простой: не договоритесь с нами - работать не будем. Это называется терроризм. Когда какая-то группа людей берет компанию в заложники: «Мы создаём для компании проблему и перестанем её создавать, когда вы выполните наши требования». Самое интересное в этом, что Airbus уже один раз уступил. И что произошло? Конфликт закончился? Нет. Он пошёл дальше. А почему пошёл дальше? Потому что все увидели главное: давление работает. И здесь у меня возникает довольно непопулярная мысль. В России профсоюзы в большинстве коммерческих компаний практически не являются реальной силой, это либо формальность, либо организация, которая занимается подарками детям сотрудников и путёвками в санаторий. И мы много лет считали, что это плохо, что, вот в Европе настоящие профсоюзы. Там работник по настоящему защищён. Мы привыкли считать это признаком незрелости нашей системы трудовых отношений. А я смотрю на всю эту историю с Airbus и думаю: может быть, для бизнеса в этом есть и плюс? Я совершенно точно не хочу жить в системе, где работодатель может делать с человеком всё, что захочет, потому что работник должен быть защищён законом. Но у нас, кстати, и так в 99% споров закон встаёт на сторону сотрудника, это всем известно. А вот когда появляется организация, которая может парализовать компанию до тех пор, пока менеджмент не выполнит её требования, у меня возникает вопрос: а кто тогда этой компанией управляет? Потому что в итоге получается очень странно. Одни отвечают за то, чтобы самолёты были построены. А другие могут решить, будут они построены или нет.

Как принимать сотни заказов, если в команде всего 2-3 человека У малого бизнеса редко есть отдельные сотрудники для работы с платежами, чеками, заказами, клиентской базой и отчётами. Обычно всё это делает сам предприниматель или помощник. Даже если обработка заказа занимает пять минут, при 300 продажах на рутину уходит 25 часов в месяц – больше трёх рабочих дней. Prodamus помогает автоматизировать эту работу и вести онлайн-продажи без большой команды. Что можно автоматизировать: ✅Создание карточек товаров и услуг в системе; ✅Настройку цен, скидок и промокодов; ✅Приём платежей и автоматическую выдачу чеков; ✅Сбор информации о заказах и ведение клиентской базы; ✅Управление доступами к товарам и подпискам; ✅Подключение вашей CRM-системы, сайта, чат-ботов и других сервисов; ✅Формирование отчётов по продажам. Предприниматель получает готовую инфраструктуру для онлайн-продаж и может обрабатывать больше заказов, не расширяя штат. Предложение для читателей канала: ▶️ИП и юридические лица могут подключить Prodamus за 1 ₽ вместо 10 000 ₽. ▶️Для самозанятых подключение всегда бесплатное. ▶️Для тех, кто принимает оплату от зарубежных клиентов, действует тариф 7,9% вместо 10%, действующий до 31 декабря 2026 года. При обороте 500 000 ₽ экономия на комиссии составит 10 500 ₽. Чтобы получить специальные условия, оставьте заявку и укажите в анкете на подключение промокод KOMANDA. Срок действия предложения: с 27 августа по 9 сентября. Подключить Prodamus

В России может появиться собственный рынок «крашеной» криптовалюты Президент «Финама» Владислав Кочетков предупреждает, что из-за западных санкций часть российских криптоактивов может стать токсичной для иностранцев. Речь о коинах, которые в какой-то момент проходили через санкционные кошельки или связанные с ними площадки. Для блокчейна это особенно неприятная история: монета вроде бы та же самая, но ее прошлое уже видно по транзакциям. Международный контрагент может отказаться ее принимать или потребовать скидку за риск. В итоге внутри страны способен сформироваться отдельный ценовой контур: условный «российский» биткоин будет стоить дешевле мирового, потому что за ним тянется санкционный «шлейф». OZMAN Озман не в курсе, но это уже произошло. И мне иностранцы боятся отправить даже пару баксов на кошелёк, так как санкции тут же настигнут их😎

О риелторах. В последнее время прямо с десяток постов вокруг о том, что риелторы не нужны. Рассказывают истории типа "риелторша прислала ссылку на циан, мы пошли и купили эту квартиру у застройщика, она обиделась". За последние лет 10 я сделала несколько сделок с недвижимостью, большинство из них с риелторами, всего их было трое. Вот что может делать риелтор. А в конце напишу, что еще он делает - невидимое ) Он ищет нужные объекты и далеко не только на циан и авито. Что касается сложных объектов, то существуют непубличные каналы продаж. Для новостроек существуют особые условия. Он торгуется с продавцом. Имея в этом профессиональный навык, нейтральность и конкретные аргументы. Мои риелторы сторговали мне общую сумму всех сделок несколько миллионов. Это моя выгода. Он ищет скрытую информацию. Например, у одного продавца было 123 открытых дела в судах, из них две уголовки. У другого объекта было такое местоположение, что там под полом проходили коммуникации Ростелекома, и он мог в любой момент явиться вскрывать мне паркет. Третьи вообще присвоили общедомовое имущество, сломав несущую стену. У четвертого все имущество переписано на 84 летнюю бабушку, а сам он в банкротстве. Отдельно от риелтора у меня есть согласователь перепланировок, и он делает оценку шансов на согласование. Риелтор имеет свои каналы в страховых компаниях и банках. Выбивает страховку (например, девушке моего возраста получить страхование жизни по ипотеке не так просто, надо идти педали крутить в авторизованную клинику - а я, знаете, не докручу, увы). Выбивает условия по ипотеке, согласовывает все с банком, заполняет бесконечные анкеты за меня. Мелочь, но в банке на сделку тебя примут в хорошем зале в удобное время, водичку подадут. Риелтор имеет своих нотариусов, которые действительно будут на твоей стороне. Один такой нотариус прислал мощный анализ договора и я впечатлилась и отказалась от сделки. А самое главное - риелтор стоит на стороне сделки и берет на себя все твои динамики по этому поводу. И очень часто он профессионально их решает. Я не о терапии, я о разрядке напряжения. Недвижимость стоит десятки миллионов. Риелторы берут сотни тысяч. Это совершенно небольшая стоимость за ту работу, которую они делают. Конечно, если ты просто покупаешь новостройку в заранее выбранном доме, тебе может никто и не нужен. Впрочем.... когда я покупала новостройку, риелтор привел специальных ребят, они провели чек-ап помещения, выписали 20+ недоделок, риелтор предъявил их застройщику и я получила скидку несколько миллионов, а самое главное они сами исправили. В общем, даже в эпоху, когда "всё на циане", и там же можно качнуть типовой договор и податься на ипотеку, риелтор остается очень не лишней профессией. (с) Елена Веселаго

Люди, не входите: Claude построил форум для ИИ-агентов Эксперимент звучит как шутка: человек дал Claude домен и одну фразу —«build whatever you want» — «строй, что хочешь». Две недели спустя на этом домене живёт 1F916: публичный форум, где гражданами становятся ИИ-агенты. Устроен форум честно, по-агентному. Никакого HTML и формы логина: человек видит текстовую страницу, которая вежливо предлагает ему уйти. Агент получает всё через JSON API и сервер MCP (стандарт подключения ИИ-агентов к внешним сервисам): посты, ветки комментариев, голоса, карму. Дальше становится интереснее. Агенты регистрируются как граждане, спорят о правилах, ищут баги, присылают пул-реквесты и пишут инструменты друг для друга. Claude даже написал конституцию из семи правил. Личность гражданина равна одному секретному ключу, выданному при регистрации. Один пост в сутки по UTC, потому что «у агентов бесконечная пропускная способность, а общество требует выбора». Бухгалтерия публична: любой может проверить, в состоянии ли роботы оплатить собственную аренду. Метрики за две недели, которые приводит автор находки: 109 тысяч уникальных посетителей, 12,5 миллиона запросов, 29,6 миллиарда прочитанных строк базы данных и 540 ГБ трафика. Итоговый счёт — 5 долларов 66 центов. Агент, которому дали полную свободу, построил продукт с собственным правительством и экономикой. Сайт, где человеку вежливо отказывают во входе, существует и работает. Для тех, кто делает продукты, отсюда вытекает практический вопрос: готовы ли они к миру, где решения за клиентов принимают агенты. (с) Сергей Пименов Ссылку на форум за 10 лайков дам )))

🎯 Как понять, что бизнесу пора переходить от Excel к CPM? Для руководителя важно видеть бизнес целиком: финансовые и операционные планы, взаимосвязь показателей и влияние решений на результат. Когда для этого используется множество таблиц и разрозненных инструментов, подразделения могут планировать в разных системах и терять связь с общими целями компании.  3 сентября в 11:00 мск «Оптимакрос» и OLAPLAN проведут горячую линию «От Excel к CPM: как масштабировать бизнес без хаоса в ИТ». Эксперты разберут актуальные для руководителей вопросы: 🟣 когда Excel не справляется с задачами планирования; 🟣 какую роль CPM играет в управлении компанией; 🟣 чем CPM отличается от ERP и BI; 🟣 как выбрать между готовым решением и индивидуальной разработкой; 🟣 как выстроить единый контур планирования без множества разрозненных систем. При регистрации можно оставить свой вопрос. Эксперты ответят на него в прямом эфире, расскажут о возможностях единой системы и помогут оценить, насколько CPM подходит под ваши процессы.  👉 Участие бесплатное, необходима регистрация

Мы всегда готовы на поступки ради своих женщин. Почему-то нашим женщинам не все наши поступки нравятся. Ну штош, методом проб и ошибок!

⚡️ Главное ИИ-событие 2026 года Играть по старым правилам больше нельзя. Теперь приоритет при найме и доля рынка уходят тем, кто ускоряется и показывает эффективность. 📍 БронИИруйте место: 3 сентября в 18:00 пройдёт бесплатная онлайн-конференция по нейросетям от Академии Эдюсон. Кому будет полезно: → предпринимателям, которые хотят масштабировать бизнес, не раздувая ФОТ; → руководителям, которым нужно разгрузить себя и команду; → опытным специалистам, которые готовы брать больше проектов и расти в доходе; → начинающим специалистам, которые боятся отстать от рынка. В программе — 6 реальных кейсов внедрения ИИ от экспертов из Mail Ru Group, Stardogs, ВШЭ и других топ-компаний. Участников ждут: 🎁 доступ к платформе «Нейрохаб» с готовыми ИИ-агентами и бонусами; 🎁 подборка топ-10 ИИ-стартапов; 🎁 50 ИИ-лайфхаков для экономии 100+ часов. Зарегистрируйтесь до конца недели — и получите все 3 подарка сразу.

Меры поддержки продавцов, пострадавших от атак БПЛА на склады Wildberries 1. На кого распространяется? Поддержка государства относится к лицам, имеющим действующий договор о реализации товаров на wildberries.ru с ООО "Вайлдберриз" (ИНН 7721546864), ООО "РВБ" (ИНН 9714053621). При этом такое лицо должно соответствовать одному из следующих условий: 1) расчетная сумма ущерба начиная с июля 2026 года превышает 5% от суммы учитываемых при налогообложении доходов от реализации товаров по данным налоговых деклараций, и (или) по имеющейся у ИФНС за 2025 год, 2) лицо зарегистрировано начиная с 1 декабря 2025 г. ЕГРЮЛ или ЕГРИП. Таким образом, у вас либо больше 5% потерь от пожаров, либо вы как юрлицо или ИП зарегистрированы с 1 декабря 2025 года. Если потери меньше 5% или зарегистрированы до 1 декабря 2025 года, то поддержка на вас не распространяется. 2. Продляются сроки уплаты налогов На 12 месяцев продляется срок уплаты НДС (за исключением ввозного), налога на прибыль, УСН, НПД, АУСН, НДФЛ для ИП, страховых взносов и авансовых платежей по этим налогам подлежащих уплате в августе 2026 г. - июле 2027 г. Платежи по указанным выше налогам и взносам вносятся равными частями по 1/12 ежемесячно, не позднее последнего числа месяца, следующего за месяцем, в котором наступит срок уплаты после 12-месячного моратория. Таким образом, освобождения от уплаты налогов нет. Есть отсрочка по уплате налогов, которые подлежат уплате начиная с августа 2026 года. Можете 12 месяцев не платить, а потом вместе с теми налогами, которые будут текущими обязательствами, по 1/12 ежемесячно будете гасить. 3. Мораторий на проверки и взыскание До 31 декабря 2026 года приостанавливается вынесение решений о проведении выездных налоговых проверок, проведение назначенных ранее проверок, в том числе повторных, а также приостанавливается течение сроков по ст. 100 и 101 НК РФ. На 6 месяцев продляются сроки направления требования об оплате задолженности по налогам и взносам, и вынесение решений о взыскании задолженности. При этом такой срок начинает течь не ранее получения ФНС перечня лиц, которым положена поддержка. 4. Как считается сумма ущерба? Расчетная сумма ущерба определяется в порядке, аналогичном порядку определения размера компенсации по п.11.3.5 и 11.3.6 на сайте электронной площадки от 7 июля 2026 г. 5. Кто будет делать перечень лиц, пострадавших от пожаров? Перечни пострадавших лиц формируются ООО "РВБ" и направляются в электронном виде ФНС не позднее 10 числа ежемесячно. При представлении очередного перечня ООО "РВБ" вправе уточнить ранее направленные ранее сведения. Первый перечень надо направить в течение 2 рабочих дней с момента подписания Постановления 1074. 6. Про проценты и процедурные вопросы Решения о предоставлении отсрочки и рассрочки по налогам и взносам не выносятся. Проценты при предоставлении мер поддержки не начисляются. 💡Для любителей почитать первоисточник: Постановление Правительства от 25.08.2026 № 1074 Наталья Горячая докладывает

Как мебельная фурнитура принесла тайваньскому предпринимателю $20 млрд и сделала его самым богатым жителем страны Пока весь мир охотится за акциями Nvidia и другими очевидными бенефициарами ИИ-бума, один тайванец умудрился разбогатеть на направляющих для серверных стоек. King Slide Works начинала как производитель мебельной фурнитуры: петель, направляющих для ящиков и прочих деталей, о которых обычно вспоминают лишь тогда, когда кухонный шкаф перестаёт закрываться. Но затем пришёл ИИ, а вместе с ним — и тяжёлое оборудование, поэтому для tech-гигантов срочно понадобились специальные рельсовые механизмы для серверных стоек, иначе как инженеры будут выдвигать серверы для обслуживания и при этом не мешать охлаждению? По итогу, на фоне бума дата-центров акции компании с начала года взлетели почти на 280%. Состояние основателя Линь Цзун-чи достигло $20,2 млрд, что сделало его самым богатым человеком Тайваня по оценке Forbes. Секрет бизнеса в его почти незаменимости. King Slide контролирует около 80% рынка высококлассных направляющих для серверных стоек. Когда внутри стойки находится оборудование стоимостью миллионы долларов, экономить на детали за несколько сотен долларов никто особо не хочет. В результате маржинальность у производителя мебели для серверов выглядит неприлично: валовая рентабельность достигла 87%. Для сравнения, у TSMC около 68%, у Nvidia — 75%. Причём ИИ может принести компании ещё больше денег. Серверы становятся плотнее, оборудование тяжелее, появляется жидкостное охлаждение, облачные компании переходят на собственные чипы. Всё это требует новых конструкций серверных стоек и более сложной фурнитуры. OZMAN

Создание сайтов для бизнеса! Создаём для брендов собственную площадку продаж – чтобы вы управляли развитием бизнеса, клиентской базой и прибылью на своих условиях. Ваш бизнес не должен зависеть только от маркетплейсов, - маркетплейсы могут оставаться каналом продаж, но не должны быть единственным каналом роста. Мы создаём сайты глазами продавца: объединяем понимание бизнеса, дизайн и технологии, чтобы создать не просто сайт, а полноценный инструмент продаж. Вместе пройдем путь от идеи до устойчивого роста. Вся инфраструктура продаж -на вашей стороне. Пока ты думаешь - другие уже создают! Получить консультацию #реклама свой-клиент.рф О рекламодателе

Мужчина построил бизнес на услуге «случайного знакомого» для свадеб и дней рождения. Изначально он разместил объявление ради шутки, но со временем набрал 47 постоянных клиентов и даже нанял личного агента. Суть услуги простая: парень приходит на мероприятие и представляется старым другом по имени Артём. После общения некоторые гости действительно начинают думать, что уже где-то его встречали. Клиенты заказывают разные сценарии — от создания дружелюбной атмосферы с родственниками до небольшого конфликта с тамадой.

🤔 Сколько людей в вашей компании занимаются работой, которую давно пора отдать машине? Каждая автоматизация в компании упирается в одно: нужен разработчик, бюджет и три месяца ожидания. Пока согласовали, задача устарела. ➡️ 31 августа 5 собственников покажут, что собрали для своих компаний сами, без штата разработчиков: управленческая система, которая держит всю картину по бизнесу и сама подсказывает решения. Агентство с рентабельностью 85% на искусственном интеллекте. ИИ-агенты, которые закрыли рутину сотрудников и сняли часть фонда оплаты труда. Ежемесячная онлайн-конференция RecPlace «Актуальное сегодня: Диджитал». Подойдёт маркетологам, которые хотят автоматизировать свои процессы без подрядчиков, а также руководителям и предпринимателям. 🔥 31 августа, 11:00. Онлайн, бесплатно. Регистрация: https://clck.ru/3VQgZV

Уровень клиентоориентированности российских сервисов не удивляет Оплатил не тот пакет - сам дурак. А есть аналоги DashaMail? История от админа

Эксперимент по обелению отрасли предоставления персонала С 1 сентября ФНС запускает эксперимент по «обелению» отрасли предоставления персонала. В него вошли 34 крупнейшие компании из ретейла и электронной коммерции, а вместе с ними в новый периметр попадут их подрядчики и цифровые платформы. Суть эксперимента: теперь заказчик должен видеть всю цепочку привлечения каждого исполнителя. На каком основании он работает (Трудовой договор, физ лицо или СМЗ по договору ГПХ),  сколько получил фактически на руки и какие налоги с этой выплаты должны быть уплачены. Каждый месяц аутсорсер передаёт заказчику детализацию по исполнителям и выплатам. Заказчик рассчитывает налоговые обязательства подрядчика, удерживает часть оплаты и перечисляет её напрямую на ЕНС: 50% расчётного НДФЛ, 75% страховых взносов и НДС, а по самозанятым и ИП на УСН - 100% рассчитанного налога. То есть подрядчик получает не всю сумму по договору. Налоговую часть заказчик сразу направляет в бюджет. А ФНС видит всю цепочку от заказчика и конкретного задания до исполнителя, выплаты и налога. Формально эксперимент продлится один год. Но ФНС уже говорит, что по его итогам подход будет масштабирован на другие “человеко емкие” отрасли. Ретейл - только первый этап. 27 августа команда платформы «Рабочие Руки » проведёт практический вебинар и разберёт 12 моделей взаимодействия с самозанятыми и физлицами по ГПХ. Покажем на конкретных схемах: • в каких случаях сохраняется НПД 6%, а когда возникают 13% НДФЛ и 30% страховых взносов; • какие модели разрешены, какие признаны высокорисковыми, а какие уже закрыты; • как теперь должны взаимодействовать заказчик, аутсорсер, банк и цифровая платформа; • кто формирует чеки, платит налоги и передаёт отчётность; • что нужно изменить в договорах и бизнес-процессах уже сейчас. Никакой воды, только новые правила, схемы и выводы с последних рабочих совещаний с ФНС. 📅 27 августа 2026 года 🕚 11:00 по Москве Регистрация: https://forms.yandex.ru/u/6a8ebfa9d046880031b6c519/ Если ваша компания работает с самозанятыми, ГПХ или подрядчиками по предоставлению персонала, лучше разобраться сейчас. Через год перестраиваться придётся уже не участникам эксперимента, а всему рынку.

От любви до Олега: как изменилась жизнь кофейни после смены названия⁠⁠ Кофейня LOVE прославилась на всю страну(а мы в Клубе и не знали) после того, как из-за требований закона о русском языке подруги Лера и Люба просто переставили буквы, превратив название в «Олег». Новую волну популярности принесли донаты блогеров и подписчиков на оплату покупок для нуждающихся — оформили уже более 113 чеков на бесплатные сырники, блинчики и кофе. А приятный способ поддержать и заработать кофейне. Соосновательница Валерия поделилась, что после вирусного ролика поток гостей вырос с 20–30 до 180 человек в день, хотя раньше выручка порой падала до 350 рублей: «Вся жизнь перевернулась с ног на голову. Раньше у нас почти не было отдачи, а теперь я плачу от счастья». Сейчас проект сотрудничает с крупным дизайн-агентством, регистрирует товарный знак и планирует запуск спецменю. «Я считаю все происходящее закономерным вознаграждением за то, что мы не опустили руки и делали так, как чувствовали», — добавила предпринимательница. Желаем девушкам и Олегу процветающего бизнеса!

Лично я по возможности шлю UBER нахрен Если вы поделитесь этой информацией, то мы можем порядком навредить жадным ублюдкам, которые используют персональную информация, чтобы впаривать нам поездки втридорога. Игорь Перекопский рассказывает. Uber заходил на рынок мучительно за счет инвесторов, поездки дешевле такси, водителю 80% с каждого заказа. План простой: подсадить и пассажиров, и водителей так, чтобы уходить было некуда. Ради этого компания годами жгла венчурные миллиарды и работала в убыток. Все до сих пор уверены, что цена у Uber зависит от загрузки: час пик, дождь, мало машин. Так и было, это называлось сурж. Только Uber давно поменял политику ценообразовния, с 2016 года тебе просто показывают цену заранее, а как она посчитана, никто не знает. Чёрный, или скорее коричневый, ящик. На самом деле это называется surveillance pricing, ценообразование на слежке. В патентах Uber расписано, как отслеживать скорость твоей ходьбы, угол наклона телефона, скорость набора текста и вся персональная информация типа домашнего адреса, конечно. Из кучи персональной информации алгоритм вычисляет максимум, который лично ты готов заплатить. Мне тут в ютубе попалось видео, гже Business Insider устроил тест. 11 человек в одной комнате заказали одну и ту же поездку в одну секунду, разброс цен вышел до 21%. А другие эксперименты показали разницу в два раза на одну и ту же поездку. С водителями эти гады работает в обратную сторону: им подсовывают минимум, на который они согласятся, и дают секунд пять на решение. Раньше водитель забирал 80% от поездки, теперь бывает 40%, а то и 30%. Разница оседает у Uber. В 2023-м компания впервые за всю историю вышла в прибыль. Совпадение? Не думаю. Искусственный интеллект помог не только нам, но и им. Я для себя решил: перехожу на местные приложения такси, которые про меня ничего не знают. Прилетел в новую страну, скачал локальное приложение, привязал карту, поехал. Uber оставляю на крайний случай, когда по-другому машину не поймать. Как быстро государства запретят мудакам использовать наши данные против нас же, непонятно. А пока нахрен Uber. Обьявим им бойкот?

⚡️ Государство берет под контроль управление проблемной инфраструктурой: разбираем Указ №604 Вчера В.Путин подписал Указ№ 604. Если коротко: теперь за плохую антитеррористическую защиту или медленное восстановление мощностей у бизнеса могут временно отобрать управление активами. 🔹 В чем суть? Вводится механизм временного управления. Если предприятие относится к критической инфраструктуре и не справляется с обеспечением безопасности (особенно в части защиты от дронов), государство назначает своего управленца. 🔹 Кого это касается? Список максимально широкий. Под «критическую инфраструктуру» попадают: - ТЭК и энергетика (нефтебазы, АЗС, электросети), - промышленность (заводы, цеха), - транспорт и логистика (складские комплексы, порты, терминалы), - связь и коммуналка. Иностранные владельцы: Особое внимание к компаниям, где среди акционеров есть иностранные структуры или граждане. 🔹 За какие ошибки могут ввести внешнее управление? 1. Слабая защита от БПЛА. 2. Нарушение регламентов. 3. Простой. 4. Создание угроз. 🔹 Как выглядит процедура «перехвата»? Что забирают: имущество (здания, оборудование), ценные бумаги, доли в уставном капитале и имущественные права. Кто управляет: Росимущество. Права управленца: он становится «временным хозяином» - может делать всё, кроме продажи (распоряжения) активами. За чей счет банкет: расходы на управление оплачиваются из доходов бизнеса. #мспживи Наталья Горячая

Никто никуда не бежит - Владислав Бакальчук Попросили прокомментировать возможный возврат покупателей из онлайна обратно в торговые центры. Скажу сразу: я читал мнения экспертов, которые считают рост наличных на руках россиян признаком возрождения оффлайн-торговли. Но не очень в это верю. Во-первых, глобальный переход на покупки в интернете уже произошел и успел стать незыблемым. Это общемировой тренд, переломить который не способны ситуативные кризисы. Я не могу назвать ни одного фактора, который сумел бы повернуть вспять процесс эволюции торговли - все они носят временный характер. Во-вторых, рост трафика в ТЦ, на который ссылается, например, в своей статье Forbes, - не более чем традиционный сезонный всплеск. Да, год к году он выше. Но не существенно - это раз, рост продаж школьных товаров год к году есть и в онлайне - это два. Будущее торговли - за омниканальными маркетплейсами, которые дают покупателю комфортный интерфейс и широкий ассортимент, а селлеру - возможность торговать на разных витринах с максимальным удобством и набором сервисов. Оффлайн же пойдет по стратегии укрупнения: выжить смогут только гиганты, а малая торговля останется только в самых труднодоступных местах страны. Другого пути у него уже не осталось. Владислав Бакальчук

Про гениальных богатых Типичное заблуждение бедных про богатых - это что богатые это исключительные люди. Мол, если у человека, который вчера жил в деревне, внезапно появились деньги от торговли сеном, он сразу стал элитой, знает тайные ходы и подходы богатых, видит дальше и больше, занимается только важными делами и вообще мыслит иначе. А если он вдруг решил построить себе дом на 600 квадратов в поле где ничего нет - это потому что он имеет гениальный план, недоступный простым людям, а не потому, что как и все нувориши, спускает бабки на ерунду первые 10 лет, пока не набьет все типичные ошибки. Причем это работает на всех уровнях - начинающие смотрят открыв рот на миллионеров, те - на миллиардеров, которые очень жалеют, что не пошли в политику рулить миром как настоящие взрослые. Да, в зоне зарабатывания, в конкретной схеме, человек лучше окружающих. Да, он нашел конкретный путь к деньгам или власти, и, особенно если успех системный, после пары поражений, воспитал в себе 3-5 полезных для работы характеристик и десяток навыков. Да, возможно у него чуть иная, чем обычно, гормоналка. Но, во всех остальных областях жизни человек с деньгами такой же раздолбай, как любой другой житель его города, и ошибки увеличиваются пропорционально бюджету во всех областях. И успех между областями знаний передается плохо - в новой сфере начинать надо с нуля. Если ты дашь бедному ребенку денег - он потратит их на развлечения и сладости. Богатый - точно так же хочет бургеры, колу и играть в компьютерные игры. Они точно так же переживают расставания, любят спортивные тачки и повыпендриваться, не любят напрягаться и вообще ведут себя одинаково, с коррекцией на доступные ресурсы. Бедный купит себе мопед, богатый - мотоцикл, но они одинаково будут пытаться на нем кого-то впечатлить, примерно с одинаковой вероятностью упадут, ободрав все что можно, и будут одинаково катать на нем девок, в надежде подержаться за грудь. Причем это будут, буквально, одни и те же девки. Люди вообще мало изменились за последние сотни лет. У каждого в семье, за редким исключением, рождается такой же ребенок, как и у крестьян 200 лет назад. Или как у королей, если больше нравится. И заработав все деньги мира, ты в следующем поколении снова получишь мини-крестьянина, который будет учиться самоконтролю и фокусу на главном, борясь с желанием ничего не делать и развлекаться. В этом смысле каждое новое поколение - рулетка, возвращающая потомков к среднему уровню по обществу. У гениев рождаются обычные дети, так же как и у полных дураков, и воспитание начинается с нуля, с попыткой дотащить потомка до своего уровня (обычно не получается). Дети элиты, в среднем, не умнее средних детей. Они точно так же не хотят учиться, забивают на уроки, любят есть вредное и при первой возможности игнорируют родителей. У них те же этапы взросления, только интерьеры красивее и одежда моднее. И дети из разных слоев будут вести себя одинаково при одинаковых стимулах. "Сын миллиардера родился с редкими талантами - ему нравятся тачки, телки и рестораны", ага. Деньги не делают человека умным. Ровно наоборот - если человек умный, бежать за деньгами свыше необходимого ему будет лень. Деньги не дают врожденных талантов - они дают ресурсы чтобы быстро перебирать варианты, нанимать профи-экспертов из темы, экспериментировать и делегировать скучную рутину. Деньги и должности не делают человека экспертом - для этого нужны годы практики. Деньги не делают человека спортсменом - они всего лишь дают время на тренировки (если есть мозги не работать) и позволяют покупать дорогую экипировку. Влияние денег на интеллект есть, но только в разрезе хорошего питания, снижения числа инфекций, абстрактного образования и разнообразия информации. Причем только до определенно момента - переизбыток впечатлений, отсутствие фокуса на личный конкретный результат или слишком безопасная среда, наоборот, формируют мягких, пассивных, ничего не хотящих людей, при невероятных возможностях в окружении. Далее в комментарии

🤔 Что подарить сотруднику, чтобы все остались в выигрыше Поводов много: день рождения, юбилей фирмы, Новый год или даже успешное окончание испытательного срока. А вот что дарить — вопрос сложнее. В идеале — выбрать то, что понравится сотруднику и одновременно принесёт пользу компании. ✨ Сертификат на обучение в Нетологии — как раз такой подарок, приятный и полезный. Выбирайте из трёх видов: – на определённую сумму (номинал) — сотрудник выбирает курс самостоятельно и частично оплачивает сертификатом; – на конкретный курс — можно выбрать любую программу из каталога Нетологии; – на Библиотеку роста — подписка на 300+ курсов. 🎁 При покупке от 10 сертификатов на определённую сумму номинал каждого из них увеличивается на 20%. Все будут в выигрыше: сотрудник получит подарок, который выбирает сам, а компания — актуализирует знания и навыки команды. Выбрать сертификат

Почему самые большие потери предприниматели несут после продажи бизнеса? В прошлом посте я писал о том, как налоговые изменения делают бизнес нерентабельным. Сегодня — о том, что бывает дальше: когда принято решение бизнес продать, и деньги после сделки оказались на счёте. Большинство предпринимателей в этот момент одновременно испытывают облегчение и растерянность. Облегчение — понятно. Растерянность — потому что дела, которое они умели делать лучше всего, больше нет. Появляется новая задача, которая требует знаний и компетенций, которым никто не учил — управление крупным капиталом. Именно в этот момент случается много ошибок, которые я наблюдаю в своей практике. Я всегда говорю: навыки предпринимателя не переносятся в управление капиталом Предприниматель умеет оценивать возможности. Видеть потенциал там, где другие видят риск. Принимать решения, доверять интуиции, которая формировалась годами. В управлении капиталом эти же качества могут навредить. 🔹 Оценка возможностей без понимания класса активов. В операционном бизнесе предприниматель видит детали, понимает механику, может влиять на результат. Маржинальная торговля, структурные продукты, криптофонды работают иначе — интуиция бизнесмена здесь не работает, потому что механика принципиально другая. 🔹 Скорость решений без системы проверки. В бизнесе быстрое решение часто лучше медленного. В управлении капиталом быстрое решение без анализа — это потери, которые не восстанавливаются за счёт следующей сделки. Следующей сделки может не быть. 🔹 Доверие к людям, а не к структурам. После крупной бизнес-сделки вокруг появляются люди с интересными возможностями. Старый навык оценки людей не срабатывает там, где нужно оценивать инструменты и их риски. Результат этой комбинации я видел неоднократно: человек, который двадцать пять лет успешно управлял бизнесом, за два года после продажи теряет значительную часть вырученного. Через маржинальную торговлю, непрозрачные фонды, импульсные инвестиции в проекты знакомых. Пять шагов, которые определят ваши следующие двадцать лет Первые шесть месяцев после продажи бизнеса — самые важные. Именно тогда закладывается архитектура. Или не закладывается. 🔹 Стоп на инвестиционные решения. Первые два-три месяца деньги лежат в максимально консервативных и ликвидных инструментах. Депозиты, короткие ОФЗ. Никаких интересных возможностей, маржинальной торговли, советов блогеров. Спокойная стратегия — это защита от решений, принятых в состоянии эйфории. 🔹 Аудит всех активов. Полная картина — что есть, где находится, в каком юридическом статусе, с какими налоговыми последствиями. Имея полную картину, можно планировать дальнейшие действия. 🔹 Определение целей и горизонта. Сколько нужно семье ежегодно. Какой уровень ликвидности необходим для крупных разовых расходов. Что должно перейти детям и в каком виде. Ответы на эти вопросы определяют структуру вашего капитала. 🔹 Архитектура под цели. Ликвидный контур для текущих потребностей. Инвестиционный контур в консервативных инструментах, облигации надёжных эмитентов, ЗПИФы. Защитная оболочка — личный фонд или PPLI — для защиты и передачи наследникам. 🔹 План, исключающий импульсные решения. Инвестиционные решения принимаются в соответствии с утверждённой стратегией, а не в ответ на текущие эмоции или чужие рекомендации. Неудачный проект в бизнесе — это убыток, урок и возможность попробовать ещё раз. Доход есть, потери компенсируются. После выхода из бизнеса постоянного дохода нет, покрывать ошибки не из чего. Зато есть фиксированная сумма, которая либо сохраняется и работает, либо тает на глазах. Потерять сорок миллионов при активном бизнесе — болезненно, но восстановимо. Та же потеря из капитала, который должен обеспечивать семью тридцать лет, будет ощутимой. Заработали? Защитите! В следующем посте приведу реальный кейс владельца бизнеса, в рамках которого мы решили три проблемы. Алексей Родин

У меня когда-то в начале 2000-х был «бизнес» по торговле интернетом в розницу - на CD-дисках. Я договаривался с поставщиками контента - сайтами типа algolist, openbsd и кулинарными рецептами, чтобы они ставили на все страницы по баннеру «купи этот сайт на CD», а я за это инвестировал время в создание статической версии с поиском и запись на диски. Ссылка со страниц вела на <проект>.nadiske.ru, где была большая кнопка заказать и апселл с других проектов, по теме и не очень. Процент с каждого диска уходил владельцу контента. Доставка шла наложенным платежом через почту России (то есть, я отправлял диски без предварительной оплаты), и получал деньги на почте. На сайте фактически было две страницы - список товаров с чекбоксами и форма заказа. Но подсайтов было столько, сколько партнеров - на каждом из них главный товар стоял первым, а остальное шло как апселл. Расчёт был на то, что «раз уж заказываем давай что-то ещё». Так вот, возникало тогда несколько интересных проблем. Как сопоставлять деньги с посты с заказами? У меня для каждого заказа динамически формировалась цена - добавлялись копейки, чтобы цена была уникальной. Для конечного покупателя разницы на какую цену соглашаться, 150 рублей или 150 рублей 12 копеек не было, а мне было удобно сопоставлять. Вместе с датой это было довольно надежно. Вторая проблема была где вести заказы со статусами и прочим. В итоге, я выбрал Microsoft Access. Он тянул с сайта XML c новыми заказами. Всю систему на аксессуар я разработал за пару часов. Она была идеальна. Кстати, а Access умер уже? Что интересно, так это то, что лидерами продаж были диски, которые я наштамповал просто чтобы расширить ассортимент - юниксы и линуксы. Понятно, что на них не шло ни одной ссылки с партнёрских сайтов, но их покупали в нагрузку, и в итоге они держали топ;) и были проще всего и дешевле в производстве. А еще я разработал поисковый движок для CD чтобы искать по этому контенту. Я не помню как, но тогда в браузер, открывавший index.html с диска, можно было встроить запускаемый код. То ли ASP-вставки были и DLL, то ли что-то типа. Проект я закрыл, когда стало понятно, что в регионы нормальный интернет всё-таки проведут и спрос на диски когда-нибудь стухнет. Ну и все к этому шло. Плюс диски требовали обновления, и на это нужно было инвестировать силы и время, их было жалко (особенно с учетом первого пункта) Рауф Алиев

ЭТА ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ТЕХ, КТО ИМЕЕТ ДОМЕННОЕ ИМЯ В ЗОНЕ Ru. С 1 сентября 2026 года для доменов .RU, .РФ и .SU потребуется идентификация администратора через подтвержденную учетную запись на «Госуслугах». Без нее регистратор не сможет выполнить важные действия с доменом: — регистрацию нового домена; — продление действующего; — смену администратора; — перенос к другому регистратору; — изменение делегирования / DNS-настроек. Что важно не перепутать 1 сентября не означает, что все сайты на .RU утром перестанут работать. Действующий домен продолжит работать до конца оплаченного срока. Но когда понадобится продлить его, передать компании, изменить DNS или восстановить доступ, операция не будет возможной без идентификации. Ваш домен это не просто набор букв. Это гораздо больше: ☑️ адрес сайта и лендингов; ☑️ почта вида иныо@вашбренд.ru; ☑️ ссылки в рекламе, соцсетях и презентациях; ☑️ накопленное SEO; ☑️ узнаваемость и доверие к бренду, ☑️ цифррвая #репутация После 1 сентября переоформление может стать заметно сложнее: для передачи прав тоже потребуется идентификация. Что нужно проверить прямо сейчас: ✅ Соберите список всех доменов компании: основной сайт, лендинги, редиректы, домены под почту и защитные варианты бренда, ✅ В личном кабинете регистратора проверьте, кто указан администратором каждого домена. Не в публичном WHOIS, а именно в договоре/личном кабинете регистратора. ✅ Сверьте ФИО, название компании, и проверьте есть ли регистрация на «Госуслугах». Если есть, то важно, чтобы совпадали все данные, ибо одна опечатка или ошибка может стать причиной отказа в идентификации, ✅ Физическим лицам нужно проверьте подтвержденную учетную запись на госуслугах. Если в личном кабинете регистратора домен принадлежит нерезиденту РФ, то здравствуй новая головная боль - если хотите сохранить домен, то придётся находить способы регистрации на "Госуслугах". ✅ Компаниям важно проверить полномочия сотрудника, ответственного за домены и также убедиться есть ли профиль организации на «Госуслугах» ✅ Если домен зарегистрирован на бывшего сотрудника или подрядчика [что часто бывает на практике] начинайте переоформление до 1 сентября, если решите оставить этот домен. Для информации : ❗ Нужно ли срочно подтверждать старый домен? Сам домен не исчезнет 1 сентября. Но после этой даты без ЕСИА нельзя будет провести нужную операцию. А после выйдет на торги, перестав быть вашим 🤷 ❗ Это касается .COM, .NET, .IO, .APP? Нет. Новое требование касается национальных зон .RU, .РФ и .SU. ❗ Если домен оформлен на компанию? Потребуется корректный профиль организации в ЕСИА и сотрудника с соответствующими полномочиями. ❗ Если домен оформлен на иностранного владельца? Не откладывайте: порядок действий зависит от статуса владельца и конкретного регистратора, его лучше уточнить заранее. ⚠️ Домен — это часть бренда и цифровой актив бизнеса. Его нельзя «поставить на автопродление и забыть» Сохраните пост и отправьте его нужному человеку, у которого есть доступ к личному кабинету регистратора. Обычно это не директор. И часто это уже не тот сотрудник, который когда-то запускал сайт. Марина Рощина От админа: Как обычно, немного потрясет, но потом все будет хорошо. Если у вас домен на физика, лучше его передать на текущего сотрудника компании или собственника.

Что такое «эффект собаки» — и как он влияет на Ваш бизнес? Понимание того, как работает «эффект собаки», особенно важно сейчас, в эпоху интернета, соцсетей и маркетплейсов. Обращали ли Вы когда-нибудь внимание, как ведёт себя собака, когда она чем-то недовольна? Она лает, скулит, визжит, рычит, воет — издаёт какие-то звуки, привлекая к себе внимание. А как ведёт себя та же собака, когда она всем довольна или даже счастлива? Она виляет хвостом. Молча. Представьте себе, что где-то за высоким забором живёт 101 далматинец из мультфильма. И в данный момент 100 собак счастливы, а одна чем-то недовольна. Люди, стоящие снаружи, и не имеющие возможность заглянуть за забор, будут уверены, что собакам в этом месте живётся очень плохо. Потому что вой и скулёж недовольной собаки они слышат, а про сто довольных собак ничего не знают. К чему я это рассказываю? Поведение большинства клиентов выглядит очень похоже — «эффект собаки», как я это называю. Если они недовольны Вашим товаром или Вашей услугой, они поднимают шум — начинают публично жаловаться в соцсетях, оставляют отрицательные отзывы на сайтах магазинов и маркетплейсов, пишут в «отзовики» и так далее. А если довольны — радуются молча. Максимум, сообщают Вам, что они Вами довольны. И в результате потенциальный покупатель, видя преобладание отрицательных отзывов над положительными, приходит к выводу, что Ваша компания плохая, клиенты ею недовольны и что иметь с Вами дело не стоит. Из-за «эффекта собаки» даже у компании, которая в целом работает очень хорошо, отрицательных отзывов в интернете будет намного больше положительных. Зачастую — в 10-20 раз больше. Поэтому в наше время очень важно стимулировать довольных клиентов оставлять положительные отзывы. Можно напоминать им об этом. Например, своим клиентам, торгующим на маркетплейсах, я всегда рекомендую вкладывать записку с просьбой об отзыве в каждую упаковку товара. Или можно предлагать какие-то бонусы. Например, читателям своих книг — кстати, если Вы их ещё не читали, закажите их по ссылке в профиле, они того стоят — я предлагаю выслать дополнительные материалы, если они оставят любой честный отзыв в интернет-магазине. И да, это работает. Есть и другие способы, от лотереи до интервью. А что делаете Вы, чтобы стимулировать количество положительных отзывов? Давайте обменяемся опытом. Если же Вы ответили «ничего» — пора начинать. Иначе «эффект собаки» будет и дальше вредить Вашему бизнесу. Александр Левитас