Сломай и сделай нормально

Извините, не мог пройти мимо. У меня тут по соседству библиотека пошла в разнос, и таким способом продвигают AI-обучение )

Я перешёл с ноутбука на стационарный компьютер. И виновен в этом — AI Последние лет двадцать у меня были ноутбуки. Сначала какие-то ПК бизнес-серий, потом прошки MacBook. Последний — 16-дюймовый на i7, который я очень люблю. Он хоть и старый, но его хватало на все задачи и было классно смотреть кино ... а потом началось: половина новых десктопных приложений, связанных с AI, на него не устанавливается! Всем нужен М+. Но основная причина в том, что на стационарном компьютере можно держать непрерывно работающий Claude Code, присматривать за ним дистанционно, а также держать работающими какие-то навайбкоженные штуки, как на сервере. А ещё: чем старше я становлюсь, тем сложнее мне работать с маленькими экранами. Особенно меня поймут очкарики ) Сначала пришлось отказаться от 13-дюймовых MacBook и перейти на 16-е. Потом стало очевидно удобнее работать с большим подключённым монитором. А сейчас я в полном восторге от яркого и чёткого экрана iMac. Да, его невозможно взять с собой. Но я никогда не делал вид, что очень мобилен и могу работать из поездов и самолётов. Как дома, так и раньше в офисе у меня всегда было постоянное место. Мне гораздо проще сосредоточиться в привычной обстановке, чем в какой-либо новой среде. Ноутбук в дороге только для оперативных задач, не более. В общем, мобильность моего рабочего места окончательно канула в небытие.

Кого нанимать в первую очередь? Продолжение поста про выстраивание структуры и управленческих уровней. Там мы уже обсудили, что менеджмент — это дорого, и для небольшой компании критически важно на старте нанимать только самых необходимых людей. Но кого именно и необходимых для чего? Для того, чтобы обеспечить дальнейшее развитие бизнеса и высвободить основателей. Основатель — это самая главная движущая сила компании. После старта и первых лет работы компании, фаундеры уже измотаны операционкой, обычно на производстве и в продажах. По этой же причине буксует всё остальное: писать стратегию, развивать маркетинг, строить нетворк и систему продаж у них просто не получается. Не до этого ( В агентском бизнесе практически всегда нужно начинать с найма либо руководителя производства, либо человека в продажи. Громкие титулы раздавать не обязательно — это могут быть старший менеджер или старший сейлз. Именно эти системы генерируют наибольший объём рутины и наибольшее количество инцидентов. Они способны парализовать фаундеров и занять их внутренней вознёй навсегда. Что часто и происходит ( Рекомендация абсолютно стандартная: нанять людей, которые изолируют от вас производственный уровень, либо уровень продаж. Причём задача именно так и должна формулироваться — сделать так, чтобы до фаундеров не долетали события с производства. Все проблемы и аварии закрываются внутри. Только самое критическое можно эскалировать. Начинать лучше всего с производства. Потому что фаундеры в продажах очень полезны и много всего могут сделать для успеха бизнеса. Кроме того, выход основателей из продаж почти гарантированно даёт падение результатов на какое-то время. Выбор первых наймов зависит ещё и от персональных качеств основателей — от того, что им самим нравится делать. Кому-то близки продажи, кому-то арт-дирекшн, кому-то технические позиции. Контринтуитивная вещь: фаундеры не обязательно должны быть CEO или директорами в своих компаниях. Можно выбрать себе любую позицию — например, технического директора или HRD. А CEO может быть нанят с самого начала. Лучше нанять хорошего CEO, чем самому быть плохим CEO! Нельзя заставлять основателя делать то, что его выжигает. Бизнес закончится ровно тогда, когда у основателя уйдут силы, а дело превратится из радости в обузу и угрозу. Это критический ресурс, который нужно беречь. Важно, чтобы вам самим было комфортно, все основные роли в управлении выполнялись, а компания шла вперёд. Ну и небольшая статья с картинками из всего этого получилась: https://mikheenkov.ru/blog/prostye-gorizontalnye-struktury/

⚔️ Подборка статей про создание бренда Мои коллеги из команды брендинга Nimax подготовили сразу несколько материалов, которые будут полезны тем, кто строит бренд своей компании. Обязательно почитайте! 🍨 Основные стратегии брендинга Какие бывают стратегии брендинга, чем они отличаются и как выбрать подходящую для своей компании. 🍨 Брендбук: что в него входит и зачем нужен бизнесу Разбираемся, что должно быть в брендбуке, кому он действительно нужен и какие задачи помогает решать. 🍨 Коммуникационная стратегия бренда Как собрать коммуникационную стратегию, определить ключевые сообщения и говорить с аудиторией на одном языке. 🍨 Ребрендинг компании Когда ребрендинг действительно необходим, как к нему подготовиться и каких ошибок стоит избегать. А ещё этот пост можно считать ранним анонсом нашего нового блога ) Он еще в работе, но ссылочки на него мы уже даем.

ТОК ⚡️ Бизнес-конференция от Точка Банк! 27 августа, онлайн и офлайн в Доме культуры «ГЭС-2», пройдет конференция ТОК от Точка Банка. Тема этого года — «Решения под напряжением». Сегодня предпринимателям приходится принимать сложные решения практически каждый день: растут расходы, меняется рынок, привычные инструменты перестают работать. На ТОК будут говорить не о мотивации, а о том, какие решения помогают бизнесу сохранять устойчивость и продолжать расти. В этом году на сцене соберутся предприниматели и лидеры из разных индустрий, которые сами проходили через кризисы, масштабировали компании и готовы открыто говорить о том, что сработало, а что нет. На конференции выступят: • Сергей Минаев — писатель, медиаменеджер, главный редактор журнала «Чтиво», предприниматель и автор YouTube-канала «Минаев Live». Сергей станет модератором главной сцены и проведет Разбор управленческих ситуаций «Решение принято». • Николай Картозия — генеральный директор телеканалов «Пятница!» и «Суббота!», создатель десятков успешных медиапроектов, включая «Орел и решка» и «Ревизорро», лауреат премии ТЭФИ. Он расскажет, как создавать продукты, которые помогут удержать внимание аудитории и какой контент сможет работать на рост бизнеса. • Михаил Токовинин — сооснователь amoCRM, сервиса, которым пользуются сотни тысяч компаний. Уже второй год подряд он выйдет на сцену ТОК в формате открытого диалога с предпринимателями: без презентаций и заранее подготовленных вопросов. Кроме них выступят Юрий Максимов (Positive Technologies), Антон Макаров (Divanru), Евгений Купко(«БлинБери» и «СушиВесла»), Кристина Судеревская («Краснополянская косметика»), Дмитрий Бородай («Сварщица Екатерина»), Иван Шкиря, Николай Попович и другие предприниматели. На конференции будет организован активный нетворкинг: тематические встречи, разборы инсайтов после выступлений, мастермайнд по продажам и общение с предпринимателями, которые сталкиваются с похожими задачами. Кстати, на ТОК будет проходить запись подкаста Forbes, а вы можете стать его героем, если успеете купить офлайн-билет и заполнить анкету до 18 августа (придет на почту после покупки). Не пропустите это мероприятие и заранее покупайте билеты со скидкой 20% по промокоду МИХЕЕНКОВ!

Так, кажется я собрал своё первое мобильное приложение для iPhone. И в полном шоке от этого! К тому, что AI собирает обычные веб-проекты (сайты, лендинги, какие-то админки), я уже привык. C тем, что Claude помогает решать всевозможные вопросы с серверами, деплоями и так далее, тоже вроде свыкся. Но где я и где мобильные приложения? Я всегда смотрел на разработчиков мобайла как на совершенно другую категорию компаний и людей. И вот я собрал своё приложение и тестирую его на своём телефоне... Приложение очень простое: визуальные кроссворды для ребёнка, чтобы поддержать этап обучения написанию слов. Ребенок уже умеет писать, но путает буквы в словах. А обычные кроссворды еще сложноваты в 6 лет. Мне показалось, что Claude Code справился с приложением даже легче, чем с лендингами. Он додумал структуру игры, дополнил этапы, которые я просто забыл описать, и собрал всё с первого прохода практически без правок. В веб-проектах обычно очень много правок по компоновке и дизайну. А ещё он выдаёт очень узнаваемый AI-стиль приложения. Я понял что много раз видел такой дизайн в других приложениях. Задумался, сколько уже приложений сделано с AI? И конечно же, теперь я думаю о том, как выложить его в сторы и подзаработать ... только меня там сейчас и не хватает )

Снова рубрика «Как я провёл эти выходные» 🏕 У нас была очередная экспедиция в кемпинг. На картинках можно увидеть наш семейный лагерь. В этой поездке мы почему-то много говорили о том, чем нам вообще нравятся мини-походы. Ведь это так неудобно: возня с палатками, дискомфорт от диких условий. Борьба за выживание! Я пришёл к выводу, что именно это мне и нравится. Полное переключение контекста: бесконечная возня с кемпинговым стаффом, заплывы на лодках и купания, приготовление еды на огне и многое другое ... что мы никогда не делаем в обычной жизни. Результат всего этого — абсолютно чистая голова к понедельнику. Ни единой мысли о работе за выходные!

Вчера смотрели полное солнечное затмение. В момент 100% перекрытия вокруг наступили сумерки. Мозг буквально сломался от необычного сочетания времени и очень странного освещения. Событие такого астрономического масштаба почему-то заставило меня думать о том, насколько малы и просты наши ежедневные проблемы. P.S. Была надежда, что пробудятся какие-нибудь силы тьмы, но, к сожалению, нет (

Все предприниматели хотят, чтобы команда работала в полную силу и каждый делал всё возможное для общего успеха. А успех бизнеса всегда связан с удовлетворённостью клиентов. Метод управления, при котором все действия компании и команды направлены на создание ценности для клиента, называется клиентократия. Один из авторов этого метода — основатель ВкусВилла Андрей Кривенко. И судя по успехам ВкусВилла, это работает. Клиентократия помогает сотрудникам самостоятельно принимать правильные решения, повышает скорость компании, снижает бюрократию, позволяет уменьшить количество уровней менеджмента, а также зависимость от основателей и руководителей. Модель контринтуитивная — особенно в кризисные времена, когда руководители склонны централизовать менеджмент в своих руках. Вместо себя в центр нужно поставить клиента с его потребностями, болями, сценариями. Дать команде свободу, полномочия и правильные показатели. Звучит логично, но реализовать не так уж просто! 15 сентября можно присоединиться к «Практикуму по клиентократии», где вместе с личным наставником вы определите: — клиента команды и его потребность — реальные, проверенные в исследованиях боли клиента — ключевую ценность и позицию относительно конкурентов — обещания, метрики и полномочия команды — модель экономики команды — риски и план первых 90 дней внедрения К финалу практикума у вас будет детальный план перевода бизнеса на клиентократию. В одном из модулей Андрей Кривенко лично участвует в разборах проектов участников. Программа, стоимость и кейсы компаний, работающих по клиентократии: смотрите и регистрируйтесь! Реклама. ООО «Бейонд Тэйлор», ИНН 7734473980 erid: 2Vtzqwmd42X

Сегодня про путешествия. А то я всё время то про AI, то про агентства. Как неживой ) Проехались по северным столицам: Копенгаген, Хельсинки, Таллин, Стокгольм, Рига. И это, конечно, очень классные города! Копенгаген. Здесь у меня случился катарсис. Это самый красивый, удобный и эффектный город, который я когда-либо видел. Кажется, там заморочились просто с каждой деталью. Удивительное сочетание старинных зданий и суперсовременной архитектуры. Про каналы с лодками и жилыми баржами я вообще молчу. Ну а о том, что это велосипедный город и велосипедов там больше, чем машин и пешеходов, вы, наверное, знаете. Стокгольм. Шведы — мастера дизайна и создания городской среды. Город очень уютный, красивый, в прекрасном состоянии. Все дома буквально вылизаны, архитектура эффектная. Кажется, по нему можно гулять бесконечно — особенно учитывая структуру города и его расположение на островах. А как интересно заплывать в него на пароме через фьорды! И нет, толп мигрантов я там не увидел. Таллин. Я уже не знаю, сколько раз там был, но каждый раз мне очень хорошо и комфортно в этом городе. Прекрасный старый город, интересные музеи для ребенка. Красивые и урбанистически продуманные современные районы, особенно в районе порта. Я слышал, что у Эстонии есть экономические трудности, но в Таллине, наоборот, ощущается высокий уровень жизни и постоянные изменения. Рига. В Риге я был уже несколько раз и чувствую себя там как дома, потому что она удивительно похожа на Петербург. Такое ощущение, что Петроградскую сторону и Ригу строили одни и те же люди по одному и тому же проекту. В Риге и Таллине совершенно выносит мозг, что можно говорить на русском и все тебя понимают. Хельсинки. Наше место силы в прошлом. До событий последних лет мы ездили в Хельсинки несколько раз в год — туда ходил паром и поезд из Петербурга. Поэтому там меня накрывает ностальгия и огромное количество воспоминаний о приятных моментах. Если у вас есть необходимые для поездок документы, и по каким-то причинам вы не были в этих городах — обязательно включите их в планы поездок. P.S. Осознал, что если не digital-агентство ... то точно занимался бы архитектурой и урбанистикой!

Большую часть года я работаю удалённо, но периодически приезжаю в наш офис. И с удивлением обнаружил, что ребята напечатали множество носителей нашего нового фирменного стиля: наклейки, плакаты, блокнотики и 💿🥎⚔️ Всё очень простое и красивое — как я люблю. Такое внимание к деталям во многом и формирует бренд, в том числе внутри компании. Это не менее важно, чем основные носители вроде сайта или презентаций. В итоге обклеил себе всю технику наклейками, как зуммер какой-то ) А ещё осознал, что такие корпоративные штуки очень хорошо подходят, чтобы утащить их домой для ребёнка.

Бизнес-завтрак с AI в музее ☕️ Я выяснил, что у моих коллег есть скрытая тяга к роскоши ) Мы организовали бизнес-завтрак для наших замечательных клиентов. ... и мои товарищи выбрали для этого ресторан в Русском музее. Не совсем стиль digital-агентства, но очень эффектно! На завтраке обсуждали искусственный интеллект. У меня была презентация о том, как мы внедряем AI в компании, как лично я его использую, где он приносит пользу, а где ничего не получается. Тимлид нашей SEO-команды рассказывала о том, как специалисты воспринимают AI и как избавиться от ощущения, что «робот тебя заменит». В общем, у меня наконец появилась легальная возможность болтать про AI и вайб-кодинг с живыми людьми, не привлекая внимание санитаров ) Но самое главное - это возможность встретиться и пообщаться с нашими клиентами! Нам очень важно поддерживать и сохранять отношения с заказчиками. Как известно, отношения (всех видов) требуют усилий. Иначе они увядают ( Вы можете сделать быстрый health-чек ваших отношений с клиентами: поздравляйте их с днём рождения? Заходите поболтать к ним в офис? Приглашаете на мероприятия? Спрашиваете, как дела с проектами? Отправляете им что-то учебное/полезное? А подарки дарите?

Начинаем неделю новым кейсом: айдентика Steinmann Kraft Компания поставляет и внедряет высокотехнологичное оборудование для клиник. Нам нужно было трансформировать проект из поставщика оборудования в медиабренд. То есть мы сменили саму рамку разговора — не «про продукт», а про развитие медицины и бизнеса клиентов: https://www.nimax.ru/steinmann-kraft/ Сделали фирменный стиль и сразу зафиксировали его в подробном гайдлайне на 90+ страниц: айдентика, вёрстка, композиция, анимация, видео, примеры применения. Все для того, чтобы разработанную систему было легко применять в ежедневной работе.

Почему опасно зависеть от партнёрок? Коллеги из небольших агентств и студий — этот пост для вас. Про партнёрки и про то, почему сидеть на них очень опасно. Что такое партнёрка по сути? Крупные компании активно вкладываются в собственный маркетинг и собственные каналы привлечения клиентов: от пиара и маркетинга, до тендеров и аутрича. И они большие молодцы, всё делают правильно! Таким образом они формируют избыточный поток заказов. Это позволяет им выбирать самые вкусные и интересные проекты, а всё остальное отдавать в рынок в виде партнёрских продаж. Если таких сделок много — это превращается в партнёрскую систему, по сути в отдельное подразделение бизнеса. Дополнительная монетизация через непрофильные и недостаточно интересные заказы. Это очевидно.  А вот совсем неочевидный взгляд на партнерки — это ещё и расширительная ёмкость. Подушка безопасности из проектов, которые в сложной ситуации (при падении рынка, нарушении входящего потока, любом кризисе), компания может быстро вернуть себе и компенсировать падение. Это происходит каждый кризис. Партнёрки сжимаются, крупные компании снижают лимиты скоринга лидов и начинают забирать заказы себе, чтобы выжить. Для небольших компаний, кризис — это и так серьёзное испытание. А в этот момент их добивает истощение партнёрок. И ситуация эта предопределённая. Это просто запрограммированное событие, которое происходит каждый кризис. Вывод простой. Партнёрские программы очень похожи на наркотики: краткосрочная радость и эйфория, долгосрочно убивающая собственную инициативу компании и способность самостоятельно находить заказы. Парнеркафетамин ) Использовать партнёрские программы правильно и нормально. Но! На деньги и ресурсы, которые вы получаете с таких лёгких лидов, нужно строить собственные системы получения клиентов — свою систему маркетинга и свою систему продаж. Без этого у вас есть будущее только до ближайшего кризиса.

Что происходит с рынком разработки? Часть 3: сложные проекты Давайте теперь посмотрим на сложную разработку. И мне кажется, что ситуация там намного оптимистичнее. Пока. По мере усложнения проектов, появляются барьеры, временно защищающие от AI-замещения: — Архитектурные вопросы — Политика и согласования со всеми участниками проекта — Сложные интеграции, особенно если в проекте замешано железо — Легаси, в котором чёрт ногу сломит — Масштабирование и нагрузки — DevOps-задачи Можно вспомнить еще много сложностей. Лично я даже не полезу в проекты, которые затрагивают что-либо из вышеперечисленного. Отдельно стоит упомянуть интеграционные проекты, в которых замешаны не только ПО, но и оборудование, сети, взаимодействие компаний/департаментов и т. д. И проекты с особой ответственностью: криптовалюта, банки, телеком, медицина и т. д. То есть все те отрасли, где необходим полный контроль за кодом и полная предсказуемость того, что делают алгоритмы. Но это не значит, что AI там неприменим вообще. На мой взгляд, assisted и augmented разработка с полным контролем человека над кодом может использоваться во всех этих ситуациях. Компании столкнутся с двусторонним давлением. Разработчики всё равно захотят использовать AI-инструменты для ускорения и упрощения своей работы. Клиенты тоже будут рассчитывать на ускорение и удешевление процесса разработки. Полностью проскочить AI-трансформацию, прикрываясь высокой сложностью, не выйдет. А вот вайб-кодинг и agentic-кодинг в сложных проектах пока неприменимы. Но в будущем, я уверен, мультиагентные системы с разделением функций архитектора, разработчика, тестов/ревью и так далее будут понемногу забирать своё. Пока одни разработчики нервно огрызаются на AI и пишут посты, демонстрирующие внутренний страх потери контроля над ситуацией ... ... другие в это же время изучают и строят продвинутые пайплайны разработки — multi agentic, spec driven. А также полностью перепроектируют процесс разработки на агентов, делая его AI-native. В общем, ключевое слово в этом тексте — «пока». #whatisdev2026

Что происходит с рынком разработки? Часть 2: автоматизация Довольно большим сегментом работ для веб-студий, разработчиков и интеграторов всегда была внутренняя автоматизация компаний. Это всевозможные личные кабинеты для клиентов, ERP, системы для управленческого учёта, задачники, кастомные CRM-ки, HR-системы и многое другое. Это очень лакомый вид проектов! Объёмы большие, проект легко делается итерациями, долго поддерживается. Можно писать кастомную систему, а можно внедрять готовые решения с доработками. И нужно это каждой компании! Так вот! Такие проекты неожиданно хорошо делаются с помощью вайб-кодинга. Эта технология полностью раскрывается на автоматизации! У этого три причины: Люди изнутри компаний прекрасно выполняют функции продакта на таких проектах. Они точно знают, что им нужно, быстро формулируют требования и отправляют в AI-разработку. У таких систем очень много интерфейсов — простых и состоящих из повторяющихся элементов. Такие проекты идеально заходят под AI-кодинг и генерируются довольно быстро. Первую версию своей ERP можно сделать буквально за один вечер. Потом долго развлекаться с допилами и интеграциями ) Я проверял. AI даёт возможность делать сверх-быстрые итерации, которые занимают буквально часы/минуты. И бесконечно адаптировать систему под нужды конкретной компании. В работе с подрядчиками, самый оптимистичный сценарий — это недельные спринты. Разница скоростей огромная! Внутренняя автоматизация оказалась едва ли не основным применением вайб-кодинга. Множество предпринимателей и руководителей сейчас самостоятельно собирают системы управления бизнесом целиком, либо ERP-надстройки над уже существующими инструментами. Я уже видел несколько таких систем у коллег, да и сами мы делаем то же самое. Это создаст проблемы компаниям, которые специализировались на разработке и внедрении подобных систем для небольшого бизнеса. Усложнит жизнь SaaS и платформам для автоматизации. Самостоятельно собранные с помощью AI-инструментов системы практически бесплатны и полностью кастомизированы под задачу конкретной компании. Такие преимущества очень сложно преодолеть. Всё это относится только к небольшим компаниям. Автоматизация для крупного бизнеса с высокими нагрузками, несметным числом пользователей и гигантскими объёмами данных — другая история. Это безопасная гавань, там и разработка, и готовые решения пока актуальны. Выводы: — Проекты по автоматизации остаются в крупном корпоративном сегменте, и целиться нужно туда. — Малые и средние компании будут всё активнее пилить автоматизацию самостоятельно. Этот сегмент становится всё менее интересен для компаний, привыкших продавать дорогие проекты по внедрению корпоративных систем. — Становится непонятно, зачем нужны слабо кастомизируемые SaaS с высокой ежемесячной ценой за десятки сотрудников ... если за пару вечеров ты можешь создать систему, идеально закрывающую нужды компании. — А вот для частных внедренцев и микро-компаний, появляется интересный шанс зайти в зону автоматизации, предлагая клиентам быстрые недорогие AI-решения. #whatisdev2026

Мой Second Brain V1.0 Построение своего Second Brain — одно из популярных сейчас применений AI. Рано или поздно эта идея приходит в голову практически всем, кто углублённо изучает AI и учится вайб-кодить. Я не исключение. Стандарта для такой системы пока нет, но чаще всего вижу две конфигурации: Obsidian или подобная система для хранения информации в связке с AI. Либо просто Claude Code с хранением данных в локальных папках или на GitHub. У меня есть несколько причин, по которым мне такая система очень нужна. Nimax генерирует очень много информации, задач, событий, и я просто не хочу держать всё это в голове. Я буквально завален документами, идеями, задачами, проектами. Second Brain позволяет держать на виду как актуальную картину, так и долгосрочные тенденции и планы. У меня всё устроено довольно просто: локальная папка, в которой организовано хранение всей информации в MD-файлах. Структуру расписывать не буду — мне кажется, она у каждого своя. Но общий принцип такой: все единицы информации привязываются к людям и к направлениям работы компании. Один раз в день система собирает из корпоративного чата все мои переписки с коллегами, заходит в почту и находит транскрипции встреч, которые присылают туда Телемост и другие системы. Для обработки этой информации работает агент. Я его называю Закладчик ) Он сортирует информацию и разносит по файлам. К системе также прикручены все финансовые документы компании. Сейчас вожусь над тем, чтобы из них формировались нужные мне и точные дашборды. Пока идёт туго ( Ещё есть агент-разработчик, которому я даю технические задачи по развитию этого мозга. В основном он пишет дашборды и делает интеграции. И, конечно, есть агент-консультант, который на основе всей этой информации беседует со мной, помогает делать выводы, находить информацию и даёт советы. Работая на таком контексте, советы он даёт дельные — не хуже, чем внешний консультант или толковый коллега. Но основная часть — это дашборд. То, чем я пользуюсь каждый день. На нём собраны: — все задачи из переписок и встреч в двух вариантах сортировки: по людям и по отделам — вкладка с основными направлениями деятельности: самые важные проекты прямо сейчас — дашборд с решениями, которые ждут моего ответа — дашборд с рисками — финансовый дашборд Работает все это отлично и даёт результат сразу. Открываешь, видишь все свои задачи и приоритеты. Особенно нравится дашборд с решениями. Всё это помогает держать голову чистой и быстрее действовать. Теоретически, любой человек, более-менее знакомый с вайб-кодингом, может построить подобную систему буквально за несколько часов. Основная сложность — интеграции с чатами и почтой. Минус только один: начинаешь бесить коллег, потому что ничего и никогда не забываешь. Если вы делаете что-то подобное сейчас, пожалуйста, поделитесь своим подходом в комментариях!

Claude Code для генерации статей и иллюстраций 🍨 Посмотрите, какие классные иллюстрации Claude Code делает к моим статьям: https://mikheenkov.ru/blog/zabolel-idi-domoj/ Причём делает полностью сам. Я выдал Claude Code доступ к API OpenAI Images, собрал скилл с правилами создания статей и изображений. Заранее подобрал референсы. Теперь просто отдаю ему свои диктовки статей — он формирует статью в блоге со всей необходимой разметкой, генерирует иллюстрации (темы иллюстраций придумывает сам) и пишет остроумные (иногда) подписи к ним. Всё это происходит полностью автоматически! Очень простой кейс, но для меня это практически магия. Потому что я очень хорошо помню, каких усилий и денег подобные работы стоили раньше. Огонь?